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A Milano, 2-3 dicembre e a Roma, 10-11 dicembre 2014

Due nuove edizioni del nuovo corso della Scuola di Formazione del Gruppo Galgano

Il nuovo corso della Scuola di Formazione del Gruppo Galgano, programmato in una edizione milanese (2-3 dicembre) e una romana (10-11 dicembre) si concentra sul processo di pianificazione e di predisposizione del budget del personale e sull’attuazione di efficaci piani di gestione e di controllo

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Il costo del personale rappresenta sempre più spesso una delle voci più ingenti del bilancio aziendale. Diventa pertanto di fondamentale importanza essere in grado di gestirlo in modo efficace, dalla fase di pianificazione alla fase di controllo, cercando di conoscere tutti i costi del lavoro e le varie tipologie contrattuali.

Il nuovo corso della Scuola di Formazione del Gruppo Galgano, programmato in una edizione milanese (2-3 dicembre) e una romana (10-11 dicembre) si concentra proprio sul processo di pianificazione e di predisposizione del budget del personale e sull’attuazione di efficaci piani di gestione e di controllo. in linea con le esigenze e le strategie aziendali e le politiche retributive. Per iscrizioni e informazioni: infogf@galganogroup.com – 02.39505222

L’obiettivo della proposta formativa è quella di far comprendere come allineare la pianificazione del budget per il personale agli obiettivi strategici e al fabbisogno dell’azienda, favorendo la definizione di un piano organico corretto e di una politica retributiva coerente. Conoscere le varie tipologie contrattuali e i costi del lavoro è il punto cardine anche per comprendere come predisporre i report del personale.

Il programma dei due corsi di Milano e di Roma svilupperà alcuni passaggi chiave del tema per definire in modo efficace il processo per la pianificazione e il budget del personale. Sono infatti quattro le fasi principali: indirizzi strategici o di periodo, input a livello di direzioni aziendali, incrocio fabbisogni e disponibilità delle risorse, controllo. Il piano organico, infatti, sempre più spesso richiede in azienda: un dimensionamento e una scelta degli strumenti contrattuali; la valorizzazione del calendario lavorativo; la quantificazione di ore effettive di lavoro annuo; lo studio del fenomeno dell’assenteismo; l’analisi del make or buy ore lavoro; le definizioni della forza: puntuale, F.T.E.

Anche la questione retribuzione è un passaggio chiave del seminario per considerare retribuzioni dirette/indirette/differite/ benefits, fondi previdenziali ed assistenziali integrativi, oneri contributivi e fiscali L’aspetto dei costi a confronto, infatti, sarà affrontato in dettaglio: secondo le diverse tipologie contrattuali: lavoro dipendente, lavoro somministrato e altre tipologie, comparando gli elementi di costo fra le diverse opzioni; secondo l’analisi preventiva, consuntiva, di scostamento, di giustificazione; secondo unità di tempo e per unità di prodotto; secondo altri oneri di gestione: costi di selezione, formazione, per contenzioso legale, sicurezza…; secondo lo stato di crisi aziendale (CIG, procedure di mobilità, accordi di riduzione delle retribuzioni).

I report del personale economici e gestionali, saranno l’argomento conclusivo del corso nelle loro differenti tipologie: informativi e valutativi, quantitativi e qualitativi, per periodicità, per tipologia (cdc, progetti, direzioni, ecc.)

Pierluigi Prencipe
REDAZIONE ONLINE
Iscritto dal 12-10-2011

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